專訪VG創始人丁駿從富二代到電競掌舵人

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譍電子競技俱樂部創始人兼董事長的丁駿,最近忙得有些不可開交。

創建於2019年9月的VG俱樂部前不久搬家了,從松江的豪華苯閔行羅僥游悉谷,VG濾對於一負俱樂部來說非常重要的一步。

坐落於游悉谷的VG新基地

「現在我對俱樂部的心態,更多是想要塑造、傳承VG這鈣,希望讓竄夠了解、喜歡上VG這支隊伍,而不是跟著興趣來祝」

從當唱興趣投資組建了VG戰隊,到如建忙碌於俱樂部正規化的建設,當丁駿談坪心態上的轉變時,正如電競行業朝著職業體育發展的辭樣,他已經從單純的「富二代老闆」真正變成了俱樂部乃至電競的「掌舵人」。

新的基地,新的「薴dquo;

在我們剛到VG的新基地時,丁駿還在接待前來拜訪的業界努於是我們趁此機會在新基地中參觀了一番。

樓梯口就是吧檯

VG的新基地分爲三層,除了選手訓練、食宿以及員工的辦公區逾,還專門搭建了專業的對戰劇場以及周邊商店。

據工妝介紹,將來這附劇場會在Open Day的時篏的粉絲開放,爲他們提供一岡與選手交憐的舞台。

對戰劇場,裡面還配備了轉播台

過去不久,電競俱樂部還停蓮寓、蹦時代,我們很難想香樂部能夠發展至如此的形態。在丁駿看來,從公寓苯基地的遷移,才是一家俱樂部步入正軌的標誌,是行業發展的必經之路。

「電競發展到現在,已經不是一贛一阜再加幾鋼就能組成俱樂部的時代了,這樣的俱樂部功能性太少。」

「俱樂部要服巍手所需的配置還是很高的,這就要橋之間高度協但司化地運啄變過去鬆散的經營狀態,將待聚片讓俱樂部也有一改樣子。」

位於2樓的休息室

實際上,傳統的體育項目牀經歷過這段路,不論是籃喬足卿職業體系的建立也不是一就的。就目前電競俱樂部的發展來說,建立專業的基地綜合體角履第一步,之盒更長遠的路要走。

「將來VG不叫基地,還會有相應的州。」

在多家LPL戰隊都建立了改之篏也將電競地幽磁到了日程之上,幻不了多久,他們的隊員就能夠在試己的場館中迎接對手的趟。

VG的隊員從松江的老基地?p>

在我們到達新基地時,恰巧VG的一些選手也剛剛來到基地,正在搬運他們的行李。

舟車勞頓之憨年輕人們臉上掛著一絲抹不去的疲倦,但從眼眸深處依然難以掩飾他們對新基地的好奇與期盼。

在VG俱樂部的新基地,他們也將開始新的眨

在閔行新基地,VG重新?p>

粉絲與商業化

我們常說電競俱樂部的商業模式是基於粉絲經濟的,但是對於粗俱樂部來說,實現粉絲價值的方式往往要通過第三方廣告商。

贊助商的LOGO鋪滿隊服

在地有未成型之前,俱樂部本身對粉絲價值的挖景粉絲自我價值的提高,基本上還停羚商階段。

在新基地的建設過程中,VG意識到了這糕,這也是在基地里會專門劃分抽相當帶喲搭建對戰劇場和周邊商店的原?p>

「揭們會著小程謝套積分系統,以此來提高粉絲的。」

對於粉絲的經營,丁駿表示VG已經有了周密的計劃。這套系統正式上線之篏的粉絲可以通過參與俱樂部活動、去線下觀賽、購邏等方式積累積分,而俱樂部也會準備改福利回饋粉絲,比如贈送比賽門票、邀請到基地參加Open Day、夏令營等等。

丁駿非常清楚,想要綜絲的工足樂部沒能再曲高和寡,一直與粉絲保持著距離,線上與線下的互動越來越重要。

「粉絲的深度艾是俱樂部商業化、擴展商業模式的前提。」

「如果我們之前對粉絲的經營能粗,將來是能?分?0分的。」

談到未來VG與粉絲之間的關係時,丁駿顯得很有信心。

俱樂部需要規譽

「成績跟粉絲質量,是俱樂部面對資本的兩塊敲門磚。」

豪門襯丁駿非常檬本最看重俱樂部的哪些特質,但是現在的VG,似呵瘸了一蹋

2019年VG《DOTA2》分部與國際邀請賽失之交臂;《守望先鋒》分部成績不佳;《唾耀》分部被KPL拒之門外……

到了2019年,VG《DOTA2》分部奮品,兩支紙隊奔波於世界蓋市參加比賽爭奪積分,終於不負衆望扭轉了去年的頹勢,目前他們已經一腳踏入了TI8的矗

認真訓練的DOTA2選手

然而東邊日尺雨,VG的《英雄聯盟》分部就過得不是那麼順心了。

年的春季賽,VG仿墳到了2019年那杆的春天,年關之前0-7的開局讓VG在吸區淪落到墊底的位置,人員耽引入韓援等方法試了脯最終發現其實是?a>的根就呈題。

「整涪雄聯盟》分部從管理層到戰隊本身都會有擔」

堪稱恥辱的7連敗之篏當即宣布了對《英雄聯盟》分部管理層的處罰,分部經理李高駿降職觀察,跟教練組一訖當月工資。

處罰公告:

「整婦賽就18場比賽,輸7場就意味著40%的失敗,這樣的情口NBA、放在職業足恰上,哪阜不會下課?只扣工資都算是輕的了。」

當我們談及此事時,丁駿的情些激動。在他心中,電子競技想要成爲傳統體育一樣的職業項目,必須要有嚴槓理制度賺坊切職業化都只是一紙空談而已。

除了管理層以外,丁駿認爲對選手的規寓更是迫在眉睫。

過去不管電競圈如何宣傳選手的職業化程度,在篡中這些鄰坊間的年輕人依然擺脫不了「不蔚」的標籤,汁億於沒有一傅化的管理。

「電競不應該是年輕人逃避學習、沉迷遊戲的藉口,足樂部有義唯完善的規約束選手的行爲,爲什麼我們都說『職業選手』?意就是職場,職業選手就是一份工轉裝場的規緣沒有外人想杴麼輕鬆。」

實際上目前搞樂部都已經對選手開始了「軍事化」的管理,比如規定在賽訓期間滴酒不能沾,基地內禁菸禁酒等等。

而就在我們到訪的前一天,VG手遊分部的某位選手就在宿舍內抽菸被抓,俱樂部對他最終的處分結果是直接開除。

人才在哪裡?

「二十一世紀什麼最共?」

十四年前,崗《天下無燥說的這句經典台詞,放到現在的電競行業當中可以說是非常貼切。

電競行業在長時間的野蠻生長之烘著資本湧入,商業化程度提升,人才問題越來越茫對於VG現在的情康,俱樂部成績差、管理層混亂,除了行業規躁善之外,最根本的原儀行業人才的缺失。

VG的辦公區庸有許多工位虛位以待

丁駿在運營俱樂部的過程中對此深以爲然,同時也在努力尋找解窘法。

「我們希望通過俱樂部變得更強待入外部跨行業的人才,來改變行業的整體氛圍。」

目前來看,這父的可行性的確是最高的。

現在從業者當中粗是電競圈裡層層拔擢上來的老人,其中能夠快速適應行業變化並且提升自己知識水平的人不是沒有,但更多的人依然無法保證自身素質能與資本需釺配。

外部跨行業的人才可能對電競圈不了解,但是在商業化的角度來看,他們的專業技能就顯得異常重要。

「電競並不是一福深度的東塢行之紅就能有所認知,但商業化所需的技能卻不可能速成。」

「VG接下來的對高層管理人員的要喬非常高的,比如在淳中有豐富的團隊管理經驗、極其媚商業嗅眷練的資本運爪等等,原來電競圈的當中很難找到能夠符合這些要撬。」

相信現在國內的粗俱樂部老闆,都有著丁駿這種悄心態,也創映崇競行業整體的現狀。

什麼才是好的電競項目?

過去的2019年,是電競賽事變化最椿年,以《英雄聯盟》、《DOTA2》爲首的頭部電競項目紛紛事改革的粳在很慈上推動了電競俱樂部的資本化進程。

在聊譬遊戲的時骸駿常常提呈:「什麼才是好的電競項目?」

什麼才是好的電競項目?如果放在六年前VG剛剛成立的時骸駿可能會毫不猶豫地回碠TA2》,意是他組建VG戰隊的片但是到了六年含他已經有了新的矗

「綴項目的時閡們首先會爲它建立一竿,如果根據財甕預判它能夠爲俱樂部帶來收益的話vg老闆,那就是好的電競項目。」

「當然也有例外,比如我們的《唾耀》一有進KPL所以是一直磕,但是《唾耀》的用戶體量太船隻要能夠進入KPL我們前期的投入就能回本,所以我們會一直租樣的項目也是好的電競項目。」

引入財甕、順應市場規律,這是非常現實的賺也是俱樂部商業化的必經之路。

現在的電競行業早已不是幾趕板砸撫突褐們美滋滋分錢的時代了,只有用更加理性、更加市場化的思維方式才能保證俱樂部不會被資本的殆淹沒。

「俱樂部不可能一直靠愛發電,總要有自己獨立的一天。」

丁駿這腑用愛讓VG發光發熱的村vg老闆,肯定不止一次說過這番話了。

但是毫無疑問,在他第一次說充話的時和已經完成了從「富二代」老闆到電競「掌舵人」的那步跨越。​​​​​

(來自微信公衆號:遊戲行業內參)

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